Weiterentwicklung will organisiert und begleitet sein!
Der wichtigste Faktor für Erfolg ist, neue Herausforderungen früh, also rechtzeitig als solche zu erkennen. Dann heißt es, alle notwendigen Schritte für den Veränderungsprozesse erkennen und die Umsetzung planen.
Wissen führt zu mehr Commitment
Es gilt, auch über Veränderungen zu reden – mit den Mitarbeiter:innen, mit der Kundschaft und mit allen, die sich für die Veränderungen interessieren. Wenn alle Beteiligten wissen, was, wann, wie und in welcher Form verändert wird, kann man leichter auf Loyalität oder Commitment zählen. Wenn alle Bescheid wissen, also Teil des Change Managements werden – und begreifen, worum es geht – dann wird die Veränderung gelingen!
Veränderungen den Schrecken oder die Unbequemlichkeit nehmen
Unvorhergesehene Veränderungen? Wie reagieren wir darauf? Oftmals kritisch, manchmal ablehnend und zuweilen auch begeistert. Für ein funktionierendes Unternehmen ist es deshalb wichtig, dass sich die Beteiligten mit ihren Emotionen respektiert fühlen.
Widerstände abbauen
Auch müssen Möglichkeiten geschaffen werden, Widerstände abzubauen. Egal was letztlich dazu führt, dass alle Beteiligten mitziehen – es braucht den Austausch und die klare Zielperspektive, um gegen Widerstand und fürs Mitmachen zu überzeugen.
Nur so kann sich Erfolg einstellen und die Veränderung wirken nachhaltig.
Damit dies gelingt, braucht es fundierte Kenntnisse und umfangreiche Erfahrungen sowie die qualifizierte Ausbildung zur Changemanagerin – und genaue diese Soft Skills hat Andrea Deuschle. Damit kann sie jederzeit kompetent moderieren, strukturieren, begleiten, führen, planen, umsetzen und zu gegebener Zeit auch evaluieren.
Und auf diese Weise können grundlegende Veränderungsprozessen organisatorische Veränderungen in Teilbereichen, strategischen Neuausrichtungen oder mehr oder minder schwere Krisensituationen gut gemeistert werden.
Umfeldfaktoren und die sich ändernden Gegebenheiten stets im Blick zu behalten, versteht sich für Deuschle als systemisch ausgebildete Organisationsentwicklerin von selbst.
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Consulting für Sozialunternehmen (PDF)